Gerenciar uma empresa não é uma tarefa simples e a maioria dos empreendedores enfrenta uma série de dificuldades. O controle errado das finanças e alguns erros administrativos podem ser cruciais para o saldo bancário da empresa e até mesmo levá-la à falência. Por isso, é muito importante que os empresários tenham muita atenção, sabendo que uma gestão eficaz é fundamental para o crescimento e desenvolvimento do negócio.
Para ajudá-lo a conquistar o mercado e fazer com que sua empresa se destaque, separamos neste post 5 erros comuns na gestão de negócios. Veja a seguir e aprenda como evitar perdas!
1. Não gerenciar o fluxo de caixa
Um dos principais pilares para a gestão de qualquer negócio. Gerenciar o fluxo de caixa de uma empresa é muito simples, basta controlar todas as transações financeiras, tanto as entradas quanto as saídas. Somente tendo o total controle sobre as contas é possível manter o fluxo de caixa positivo e, com isso, garantir o crescimento do negócio.
É importante saber que esse controle financeiro deve ser feito continuamente, dessa forma os empresários conseguem se preparar para qualquer mudança no mercado ou oscilação na demanda de produtos e mercadorias.
2. Não conhecer todas as despesas da empresa
Calcular o custo de cada produto ou serviço prestado pela empresa é fundamental para a determinação de preços e para manter a lucratividade do negócio. Infelizmente, não são todos os empresários que conhecem todos os seus custos fixos e acabam considerando somente as contas básicas — funcionários, energia, água, telefone entre outros —, deixando de monitorar as despesas com serviços ou fornecedores.
Quando não se sabe quais são todas as despesas internas e externas, a definição de preços pode ser feita de forma errônea, o que pode acabar até mesmo em prejuízos para a empresa.
3. Esquecer de estudar e conhecer o mercado
Para gerenciar qualquer empresa e fazer com que ela tenha resultados favoráveis e preciso conhecer o mercado no qual ela está inserida. Deve-se estudar e fazer um levantamento de todos os possíveis clientes, a concorrência, fornecedores e possíveis parceiros, somente dessa forma é possível entrar no mercado com produtos ou serviços competitivos e que consigam atrair compradores.
Além disso, quando se conhece todos os fornecedores, consegue-se negociar melhor e conseguir melhores condições de pagamento e fornecimento de insumos ou mercadorias.
4. Falta de controle de estoque
Um dos fundamentos básicos da gestão de negócios afirma que estoque em excesso representa capital retido e, com isso, menor fluxo de caixa disponível. Por outro lado, estoque muito baixo pode acabar interferindo nas operações e prejudicando a empresa.
Para evitar problemas como a falta de mercadorias ou a grande quantidade de produtos retidos em estoque, deve-se registrar e controlar minuciosamente todas as operações de suprimento. O controle do estoque é um dos pilares que garante que todos os processos sejam cumpridos e que não existam perdas na empresa.
5. Não ter um sistema de gerenciamento
O uso de um sistema de gerenciamento é essencial para monitorar o fluxo de caixa, as transações financeiras, registrar clientes e acompanhar o estoque da empresa. Tudo isso elimina contas e decisões erradas, além de reduzir significativamente o retrabalho, garantindo a veracidade de informações e mantendo a lucratividade do negócio.
Não deixe de conhecer também os 5 erros de gestão que não podem ocorrer de forma alguma!
Agora você sabe quais são os erros que mais impactam a gestão de negócios. Conhece outros? Ainda tem dúvidas sobre o assunto? Não deixe de comentar e compartilhar conosco!