A gestão da cadeia de suprimentos é uma das atividades mais importantes de todo o negócio. Afinal, esse setor lida com tarefas essenciais para as operações da empresa, como aquisição de matéria-prima, gerenciamento de estoque, controle de frota e de entregas, negociação com fornecedores etc. Devido a esse escopo muito ampliado, torna-se imprescindível contar com as ferramentas adequadas para otimizar os resultados.
Para isso, os sistemas digitais integrados a tecnologias de Business Intelligence (BI) oferecem funcionalidades inovadoras, que permitem ao seu negócio ter uma visão estratégica da performance e da produtividade de cada tarefa. Assim, você pode tomar as medidas necessárias para melhorar suas métricas e indicadores continuamente.
Quer saber mais sobre esse assunto? Acompanhe o nosso post!
Como funciona a integração da gestão da cadeia de suprimentos com a BI?
Atualmente, é provável que sua empresa já trabalhe com alguma ferramenta de gestão da cadeia de suprimentos, um ERP ou SCM. Eles são imprescindíveis para que você consiga lidar com um setor tão complexo. Nele, você coleta dados sobre o processo de recebimento de insumos, controla a sua armazenagem e seu fluxo nas operações, assim como todos os procedimentos de envio para o cliente.
Dessa forma, obtém-se uma série de dados muito importantes para o seu negócio, como:
- lista dos pedidos aos fornecedores.
- fluxo de insumos no estoque;
- vida útil de um insumo no estoque;
- visualização dos ciclos de cada material;
- tempo médio de entregas aos clientes;
- gasto com combustíveis, etc.
Com a integração com o BI, você conseguirá transformar esses dados brutos em informações estratégicas para seu negócio. Por exemplo, o gestor poderá calcular o ticket médio das suas compras com os fornecedores e ganhar um maior poder de negociação.
Além disso, conseguirá monitorar os dados da sua frota durante a entrega para pensar em ações a fim de reduzir o tempo entre a saída do veículo da sua empresa até o cliente.
Isso é possível, pois a integração de BI consegue coletar os dados diretamente dos bancos de dados dos sistemas de gestão e, então, rodar uma série de análises com o Big Data. Depois desse procedimento, são gerados métricas, indicadores e relatórios aprofundados.
Quais os benefícios dessa integração?
Precisão do inventário
Com a integração ao BI, você pode consolidar todos os dados relevantes do estoque em uma única ferramenta, que é capaz de fazer previsões sobre o fluxo. Assim, é possível realizar um melhor planejamento de compras, evitando desperdícios ou falta de materiais para a produção — o que reduz os custos e a ineficiência.
Negociação com os fornecedores
Haverá uma visualização completa do seu relacionamento com cada fornecedor, de modo a conseguir barganhar melhor os preços e as condições individualmente, com um maior poder de persuasão.
Melhor visualização dos ciclos dos produtos
A ferramenta de BI permitirá que você analise o ciclo de cada produto em tempo real. Assim, caso ocorra uma maior saída, o gestor poderá antecipar a aquisição de um insumo e aumentar o preço para o consumidor. Se um produto estiver parado, é possível pensar em estratégias para dar maior vazão a ele, como promoções.
Para fazer essa integração com sucesso, no entanto, você precisa ter muito cuidado. Primeiramente, seu sistema de gestão empresarial (ERP ou SCM) deve contar com todas as ferramentas essenciais para as suas operações. Depois disso, será a hora de contar com um fornecedor de um serviço de BI especializado.
Essas ações permitirão que você tenha as melhores funcionalidades para analisar sua gestão da cadeia de suprimentos de ponta a ponta, com os melhores indicadores e relatórios completos.
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