A eficácia da cadeia produtiva é aprimorada por meio de uma sólida organização na produção. Quando executada de maneira eficiente, essa prática eleva a eficiência operacional e proporciona maneiras de lidar com imprevistos e aproveitar oportunidades inesperadas.
Caso sua empresa ainda não utilize essa ferramenta para gerenciar a produção, preparamos esse conteúdo com insights valiosos para reexaminar suas práticas e promover as mudanças necessárias para modernizar a rotina de produção.
Entenda a relevância do planejamento de produção e os principais passos para incorporar essa prática à rotina de negócios.
Por que adotar o planejamento de produção?
Operar processos produtivos sem um planejamento que antecipe a demanda muitas vezes resulta em desperdício de insumos e tempo da equipe. O planejamento de produção fornece uma vantagem competitiva ao compartilhar informações precisas sobre a demanda prevista, insumos disponíveis e prazos de entrega. Isso proporciona previsibilidade às equipes envolvidas na produção, permitindo uma execução mais eficiente das entregas planejadas.
A previsibilidade é ainda mais crucial em cenários de instabilidade econômica e mudanças nas tendências de consumo. Ela viabiliza a reprogramação da produção para atender novas demandas, pedidos urgentes ou priorizar clientes estratégicos para a empresa.
Assim, o planejamento de produção é uma ferramenta essencial para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e elevar a lucratividade. Além disso, a integração de equipes que trabalham de maneira coordenada para otimizar os recursos da empresa é um benefício direto desse planejamento abrangente.
Dessa forma, uma empresa que adota essa ferramenta está investindo na valorização de sua marca, atendendo às expectativas internas de funcionários e colaboradores, bem como às expectativas externas de clientes e investidores.
Como implementá-la em sua empresa?
Desenvolver um planejamento de produção não precisa ser uma tarefa complexa. Com alguns passos simples, é possível criar um plano eficiente. Veja os passos mais importantes a seguir:
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Mapeamento das Etapas de Produção: Inicie mapeando as etapas de produção, considerando recursos materiais e humanos, estimativas de tempo e prazos para cada tipo de entrega. Utilize o histórico de produção e crie um fluxograma sequencial para visualizar cada etapa.
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Roteiro de Produção: Elabore um roteiro detalhado, que inclua insumos disponíveis, equipes responsáveis, maquinário, espaço e outras questões logísticas relevantes para planejar o sequenciamento da produção.
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Monitoramento dos Processos: Monitore e meça os resultados do plano de organização na produção para identificar falhas e oportunidades de melhoria. Reuniões periódicas com as equipes de trabalho são uma forma eficaz de acompanhar os resultados.
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Adoção de Software de Gestão: Considere a implementação de um software de gestão ERP para automatizar e controlar processos internos. Esses softwares facilitam a integração de equipes, auxiliam na tomada de decisões estratégicas e oferecem controle sobre estoque, contabilidade e fiscalização.
Para escolher o software mais adequado para sua empresa, algumas orientações podem ser úteis:
▪️Avalie as necessidades da empresa, examinando seus pontos fortes e fracos.
▪️Explore a viabilidade de personalização para atender de forma mais eficaz às demandas específicas.
▪️Pesquise o histórico e os casos de sucesso do software em outras empresas.
▪️Considere a integração com outras ferramentas como um critério importante.
▪️Analise o custo-benefício das opções disponíveis.
Dessa forma, você precisa ter como aliado um sistema de gestão eficiente, como o SAP Business One com o BR One para atuar em conjunto ao seu negócio, você pode atingir rotinas modernizadas em sua indústria.
Para otimizar ainda mais os resultados, conheça o SAP Business One, e esteja preparado para impulsionar o crescimento de sua empresa!
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