Otimizar a produção é fundamental para encontrar meios de aperfeiçoar o desempenho. O apontamento de produção é uma ferramenta para reduzir erros e corrigir falhas de maneira proativa e rápida.
Por meio dessa ferramenta, o processo de toda linha de produção é rastreável. Ou seja, é possível identificar gargalos e desperdícios e mapeamento de mercadoria. Desta forma, facilita em tomada de decisões mais certeiras.
Continue a leitura e veja como adotar o apontamento de produção pode otimizar o chão de fábrica.
Benefícios do apontamento de produção para a gestão de produção industrial
O apontamento de produção é um dos pilares da gestão industrial, pois reúne informações de todo processo produtivo, por isso a sua importância.
Confira alguns dos seus benefícios:
1. Acompanhamento de produção
As informações necessárias para acompanhar o que está sendo produzido, com esses dados reunidos, terá propriedade sobre qual etapa de produção se encontra determinado produto e se o planejamento está sendo seguido.
2. Controle da produção
Caminhando junto ao planejamento, o controle de produção compara informações, tempo previsto e a realizado com o apontamento de produção.
3. Rastreabilidade
Com o SAP Business One e o BR One, a rastreabilidade de cada etapa da produção é feita através de números de série ou em grande escala por lotes. Com a emissão da ordem de produção, o sistema entrega a quantidade exata de insumos para aquela produção.
4. Controle de Estoque
Se você já utiliza um software de gestão integrado, entende a importância do apontamento de produção estar conectado ao controle de estoque, garantindo a atualização dos dados e gerando maior eficiência no processo. Afinal, a automatização de movimentação física e sistêmica, reduz falhas no processo.
5. Gestão de Custos
Com o apontamento de produção é possível obter informações necessárias dos custos reais de produção, com base nos materiais que foram utilizados na fabricação apontadas, reduzindo prejuízos e permitindo visualizar as operações realizadas e se ocorreram falhas ou perdas no processo fabril.
Como o apontamento de produção otimiza o chão de fábrica?
Os benefícios que essa ferramenta proporciona você já conhece! Fazer esse investimento em sua fábrica, é dar o passo que sua empresa precisa para trazer agilidade aos processos.
Controlar as etapas do processo produtivo com um sistema ERP que centraliza todas as informações, auxilia nas tomadas de decisões estratégicas, com monitoramento em tempo real, você pode verificar como está o andamento da produção, quais maquinários estão parados e a produtividade dos funcionários.
Dessa forma, você precisa ter como aliado um sistema de gestão eficiente, como o SAP Business One e BR One para atuar em conjunto ao seu negócio.
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